Логистика Цели и задачи курса Изучение понятия и видов запасов на предприятии, а также затрат, связанных с их формированием и содержанием. Развитие практических навыков расчета ключевых показателей в сфере управления запасами. Освоение методов нормирования запасов предприятия. Выработка навыков использования различных моделей управления запасами. Освоение методов определения оптимального размера заказа. Формирование понимания сути складской деятельности, а также ключевых бизнес-процессов в складской логистике. Описание курса Основной целью логистической деятельности в области управления запасами является бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми видами ресурсов, которые отвечают техническим и технологическим требованиям. С целью повышения эффективности данной деятельности могут быть использованы различные модели и методы расчета оптимального размера поставки, нормирования запасов, а также отдельные модели управления запасами. Представленный материал имеет целью развитие практических навыков управления запасами на предприятии на основе использования современных инструментов логистики.

25-26 сентября состоится тренинг"Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов"

Предмет исследования — логистическое управление запасами в цепях поставок. Методы исследования: Исследования и разработки: Область возможного практического применения: Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно- аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффективном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек.

изолируют звенья логистической цепи и стадии бизнес-процесса; нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и.

Методы нормирования производственных запасов При выборе метода аналитик должен руководствоваться следующими задачами: Существует несколько методов нормирования: На 1 этапе разрабатывается общая норма запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Норма — средняя величина запаса каждого элемента оборотных средств в днях. Означает длительность периода, обеспечиваемого данным видом материальных ценностей.

Норма запаса может также устанавливаться в процентах или в денежном выражении к определенной базе.

Услуги и решения в рамках проектов по реинжинирингу бизнес-процессов Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог!

Как описать складские бизнес-процессы базе ТК системы нормирования складских операций, которая позволяет достаточно точно.

Логистическая система управления запасами и оборотными средствами Автор: Радионов А. Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых условиях - этим и вызван интерес к системам управления запасами предприятий фирм, компаний и т. Применение логистического метода в зарубежных компаниях позволило им добиться огромнейших успехов.

Например, переход на логистические подходы к управлению в американских фирмах компаниях и т. А это одни из основных целей, которые решают при внедрении логистического метода управления предприятием. Логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого метода управления предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых , материальных, информационных и т. Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы снижение затрат по организации всех этих потоков и процессов.

Проиллюстрируем коротко то, как это все примерно делается в зарубежных фирмах. В зависимости от величины спроса на рынке на готовую продукцию ГП , выпускаемую предприятием, в первый из многовариантных расчетов закладываются примерно следующие данные: Далее рассчитывают 2-й, 3-й, При расчете каждого последующего из них меняют количество задействованных станков, маршруты движения, количество деталей-заготовок у каждого станка, запасов МР и ГП на складах, объем и время их поставки и т.

По каждому варианту определяют суммарные затраты.

Управление запасами на предприятии. Складская логистика

Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации. Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам 1. Производственные запасы; 2. Незавершенное производство; 3.

Механизм нормирования оборачиваемости запасов готовой продукции если можно определить продолжительность выполнения бизнес-процессов, .

Транспортный запас учитывается только в тех случаях, когда время нахождения груза в пути больше времени движения расчетных документов. Документооборот - время на высылку расчетных документов и сдачу их в банк, время на обработку документов в банке, время почтового пробега документов. На практике его величина определяется путем корректировки фактических данных за предшествующий год.

Подготовительный запас Зподг - это время, необходимое для приемки, разгрузки, сортировки, складирования, лабораторного анализа сырья и основных материалов. Определяется этот составной элемент нормы на основе хронометража указанных работ или на основе типовых норм затрат времени на эти работы. Иногда используются отчетные данные за прошлые периоды, т.

5.4. Управление запасами материальных ресурсов

Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм. По мнению авторов, создание нормативов для всех оборотных активов неоправданно.

Целесообразно нормировать только те статьи оборотных активов, в отношении которых соблюдаются следующие условия: В качестве примера можно привести широко распространенную практику производственных предприятий, на которых нормируются запасы сырья и материалов, используемых при производстве крупных партий продукции.

построить модель процесса управления запасами на промышленных предприятиях; . Анализ и реинжениринг . Лукьянец Т.Н., Саляев И.В. Временная инструкция по нормированию запасов угля на.

Рисунок 0. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Среднее процесса отображено зеленым цветом, красным — верхняя и нижняя естественные контрольные границы процесса. В какой серой точке разместится"реальная" цель процесса? Процесс, подлежащий"нормированию" находится в статистически управляемом состоянии. Если вы выбрали цель в зонах 2 или 3 Рисунок 1. Когда процесс демонстрирует разумную степень статистической управляемости , поведение процесса предсказуемо, он находится в своем лучшем состоянии.

Такой процесс и люди в нем делает все на что он способен см. Знание о прошлом поведении такого процесса можно использовать для предсказания его будущего, а именно случайных вариаций в пределах контрольных границ с распределением данных согласно эмпирическому правилу Рис. Рисунок 2. Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе. Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, не меняющегося во времени, находящегося в статистически управляемом состоянии стабильного процесса.

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе с одной контрольной границей. Откуда вы знаете?

Управление запасами: дьявол в деталях

Нормирование оборотных средств Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а также в целях эффективного использования оборотных средств на предприятиях, осуществляется их нормирование. Нормирование — это установление норм расхода ресурсов на изделие. С его помощью определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Нормами расхода считаются максимально допустимые абсолютные величины расхода сырья и материалов, топлива и электрической энергии на производство единицы продукции.

Нормирование расхода отдельных видов материальных ресурсов предусматривает соблюдение определенных научных принципов. Основными должны быть:

Прежде чем приступать к нормированию запасов, нужно было . Для этого были проанализированы бизнес-процессы, влияющие на.

Ключевые слова: Известно, что один из вариантов разработки стратегии управления запасами УЗ включает три этапа [1]: Классификацию продуктов и рынков; 2. Определение стратегии для отдельных рыночных сегментов; 3. Определение оперативной политики и критериев деятельности. Когда интегрированная стратегия определена для дальнейшего повышения эффективности управления запасами могут быть применены следующие мероприятия: В многочисленных исследованиях [3,4,13,15 и др.

Система управления закупками - – оптимизация запасов

Научная общественная организация"Профессиональная наука" Аннотация: В рыночных условиях функционирование предприятий агробизенса полностью изменилось. Растущая взаимозависимость производителей, насыщение общества материальными благами в экономически развитых странах приводит к постепенному перерастанию экономики массового производства в экономику индивидуальных услуг. Решающая роль переходит от производителя к потребителю.

-нормирования различных видов запасов,. -выбора оптимальной Регламентация бизнес-процесса управления величиной запасов в компании.

Автоматизация учета в рознице: После автоматизации розничный магазин переходит с ручных операций на современные высокие технологии. Результат этого перехода — сокращение издержек, повышение доходности бизнеса, снижение числа ошибок, упрощенный учет. Как перевести магазин на автоматизированный учет, читайте в нашем материале Автоматизация магазина Эффективное ведение торгового учета с помощью программ автоматизации Упрощенное ведение учета — основное преимущество автоматизации торговли.

Автоматизированный учет позволяет снизить количество ошибок, допускаемых персоналом, и существенно экономит время. Автоматизировав учет на торговом предприятии, предприниматель получает реальный контроль продаж и движения товара. Читайте далее:

Каковы особенности нормирования товарных запасов?

Система управления материально-техническими ресурсами компаний: Рикошинский Производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства производства, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в технологический процесс. Задачи формирования рационального уровня запасов обычно занимают одно из главных мест в системе управления материально-техническим обеспечением крупных компаний.

Стратегические решения в этой области оказывают большое влияние на решение таких вопросов, как определение объема и сроков закупок, организация товародвижения материалопотоков , размеры оборотных средств и организация системы финансирования хозяйственных подразделений компании.

Обзор: В программе рассматриваются такие модули: Проблемы Нормирование текущих запасов Бизнес-процессы управления запасами компаний.

По итогам их опроса для разных видов ТМЦ он был принят равным не более половины текущего запаса. Размер приемочно-разгрузочного запаса определен на основе оценок сотрудников службы логистики, занимающейся приемкой, разгрузкой и складированием товарно-материальных ценностей. Длительность хранения технологического запаса установили на основании сведений технологических служб о времени, необходимом для подготовки материалов для запуска в производство обработка металлопроката перед запуском в производство и др.

В сумме размер приемочно-разгрузочного и технологического запасов составлял для разных наименований товарно-материальных ценностей от шести до десяти дней. Такие материалы и комплектующие приобретаются редко, интервал между поставками может составлять достаточно продолжительный промежуток времени до года , а хранить запасы на полгода вперед неоправданно.

Следовательно, норма запаса зависит только от приемочно-разгрузочного и технологического запасов. Другими словами, запас может образовываться только из-за того, что с даты поставки до момента отпуска в производство выполняются операции по разгрузке, приемке и технологической подготовке. Страховой запас при расчете нормы не учитывался, поскольку при нерегулярных покупках материалов под конкретный заказ можно обеспечить их своевременное поступление.

Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца