Анализ специфической ближней окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения, и он включает в себя следующие этапы: Кроме того, большое внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера потребления выпускаемой продукции. Обобщенная схема проведения анализа внешней деловой окружающей среды представлена на рис. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции производство , человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа8: Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Преимущества, которые дает организации постоянный контроль финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения, обусловленные его проведением. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости в организации, ее положение организации, относительно конкурентов. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе.

Совет директоров

Конфигурация и состав ТГК приведены в Приложении 1. ГК АЭС генерирующая компания по производству и реализации электрической и тепловой анергии атомных станций. Компании, обеспечивающие передачу электроэнергии. Федеральная сетевая компания ФСК обеспечивает:

создание системы регулярной отчетности ДЗО о ходе выполнения подготовка отчетов о ходе выполнения инвестиционных проектов для по инвестициям РАО) бизнес-планов инвестпроектов и бизнес-планов Обществ;.

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде.

Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта. Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования.

Главная Бизнес Бизнес план утверждает Отзывы пользователей. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой.

утверждены бизнес-план Общества и отчеты о его выполнении;. в целях Выполняются требования ОАО «РАО Энергетические системы Востока» по.

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества. В перечень информации, подлежащей представлению генеральному директору Общества и заместителям генерального директора Общества включаются: Корректировка бизнес-плана Корректировка бизнес-плана может быть инициирована заместителями генерального директора Общества: Порядок организации контроля и исполнения бизнес-плана Регламент формирования, утверждения и контроля исполнения Единого бизнес-плана Общества Раздел 1.

Основные участники процессов бизнес-планирования. Состав форм Единого бизнес-плана. Требования к порядку формирования Единого бизнес-плана. Порядок согласования Единого бизнес-плана. Порядок утверждения Единого бизнес-плана. Порядок исполнения Единого бизнес-плана.

Система экономического планирования в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

В минувшем году Совет директоров и Правление сконцентрировали свою работу на структурных и рыночных преобразованиях, связанных с формированием межрегиональных генерирующих и сетевых компаний, завершением реорганизации всех региональных энергосис- тем, созданием конкурентного рынка электроэнергии мощности. В году завершен процесс государственной регистрации всех 7 генерирующих компаний оптового рынка, 13 из 14 территориальных генерирующих компаний, всех 4 межрегиональных распределительных сетевых компаний.

На фондовых биржах на 1 мая года обращались акции более чем компаний, образованных в ходе реформы генерирующих, сетевых, сбытовых, ремонтных сервисных и управляющих. В годах межрегиональные компании завершат свое формирование.

Совета директоров ДЗО ОАО «ДЭК» - ОАО «ХРСК». Регламенту взаимодействия компаний холдинга ОАО «РАО Об утверждении отчета об итогах выполнения бизнес-плана ОАО «ДЭК» за год.

Провести перестройку работы энергокомпаний, входящих в Холдинг, структурировать проектную и сервисную деятельность; укрепить техническую базу; обеспечить внедрение автоматизированных систем управления производством сервисов; обеспечить внедрение системы управления ресурсами. Это было обусловлено также необходимостью сформировать ИТ-потенциал энергокомпаний и получить результаты, позволяющие оптимистично прогнозировать развитие энергокомпаний в среднесрочной перспективе.

Выполнение выше перечисленных задач потребовало реформирования ИТ-деятельности как центрального аппарата, так и предприятий входящих в Холдинг. Руководство Холдинга обоснованно отказалось от административных методов управления, как не эффективных и не соответствующих целям реформы. Поэтому выполнение выше перечисленных задач Департамент информационных технологий мог обеспечить только на основе внедрения корпоративных методов управления: В рамках реализации Стратегии планировалось выполнить следующие мероприятия по повышению эффективности ИТ-деятельности:

Годовой отчёт 2001 года

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг. Если энергокомпания получает плату за поставку мощности, приводятся установленные регулирующими органами тарифы на мощность и данные о выручке, получаемой от продажи мощности на рынок и ЭСК.

Об утверждении отчета об итогах выполнения бизнес-плана Общества Об утверждении отчета о выполнении значений ключевых показателей . Общество и его ДЗО/ВЗО владеют любой долей, до конечного бенефициара «ИНТЕР РАО — Центр управления закупками» не позднее 1.

Преамбула РАО"ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. Для сохранения государственного контроля над отраслью государство закрепило за собой контрольный пакет обыкновенных акций РАО"ЕЭС России".

Масштабы и исключительность деятельности РАО"ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом. Сознавая эту ответственность и признавая важность хорошего корпоративного управления для успешного ведения бизнеса компании и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, РАО"ЕЭС России" принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности изложенным здесь принципам и прилагать все разумные усилия для их соблюдения компанией в своей повседневной деятельности.

Положения настоящего Кодекса создавались с учетом выработанных международной практикой принципов добросовестного корпоративного управления и отраженных, в частности, в Принципах корпоративного управления ОЭСР. Основные полномочия по управлению компанией делегируются акционерами Совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления компанией назначает Правление. Акционеры компании обладают совокупностью прав в отношении акционерного общества, соблюдение и защиту которых обязаны обеспечить Совет директоров и Правление РАО"ЕЭС России".

Акционеры имеют право на защиту их права собственности на акции от любых нарушений.

Порядок утверждения бизнес плана

Новая система создана на основе решения для интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования , входящего в комплекс . Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной истемы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности.

Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как: Кроме того, внедренная система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами. Проект внедрения был реализован за 6 месяцев.

Информация об отчете. . Выполнение инвестиционной программы АО « Концерн Росэнергоатом» года на 98 % в части инвестиций в основной гии и бизнес-плана с помощью интеграции обращения с ОЯТ и РАО действующих АЭС; деятельности организации и ее ДЗО;.

Автоматическое регулирование частоты и активной мощности 5. Общие положения Надежность и устойчивость работы региональных электроэнергетических систем РЭС , объединенных электроэнергетических систем ОЭС , а также Единой электроэнергетической системы России ЕЭС в целом в значительной мере зависит от совершенства систем и устройств РЗА и эффективности управления ими. В целях недопущения снижения надежности и устойчивости РЭС, ОЭС, ЕЭС Стандартом предусматривается создание и формальное закрепление новых форм управления системами и устройствами РЗА и взаимодействия служб и подразделений, занимающихся вопросами внедрения, управления и эксплуатации устройств и систем РЗА.

Взаимодействие служб подразделений РЗА В целях обеспечения надежного функционирования систем и устройств РЗА должны выполняться в режиме реального времени основные требования, предъявляемые к ним: Стандартом предусматривается централизованный подход к оперативному и техническому обслуживанию систем и устройств РЗА путем создания и реализации структуры взаимодействия служб подразделений РЗА как по централизованному управлению системами и устройствами РЗА иерархическая структура управления , так и по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА в хозяйственной структуре управления и по эксплуатации устройств РЗА, установленных на электростанциях и подстанциях.

Такая структура способна решать все вопросы по РЗА, включая вопросы системного характера и локального плана. Функции, выполняемые службами подразделениями РЗА Функции, выполняемые службами подразделениями РЗА подразделяются на функции по централизованному управлению системами и устройствами РЗА и на функции по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА и эксплуатации технических средств РЗА рис.

Выполнение функций по централизованному управлению системами и устройствами РЗА осуществляется по иерархическому принципу. Имеется четыре уровня по централизованному управлению системами и устройствами РЗА в иерархической структуре: Кроме того этот уровень реализует решения и указания высшего уровня. Кроме того этот уровень реализует решения и указания вышестоящих уровней. Функции по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА К основным функциям по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА и эксплуатации устройств РЗА относятся:

В работе показано, что в течение одного месяца после государственной регистрации выделяемых из АО-энерго компаний согласовываются и утверждаются на Правлении РАО значения ключевых показателей эффективности для каждой компании, при этом сумма КПЭ по вновь созданным компаниям должна быть равна значению КПЭ для бывшего АО-энерго. Далее вновь созданные компании разрабатывают бизнес-план на период до 1 года, может быть меньше, если государственная регистрация состоялась в середине года по форме, соответствующей специфике деятельности данной компании.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации.

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Бухгалтерские отчеты Отчет по раз]; Выполнение бизнес-плана за г бизнес-планы.

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра. Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их.

Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования. Департамент бизнес-планирования КЦ в ходе согласования обеспечивает проверку бизнес-планов на соответствие Стандарту бизнес-планирования и программный контроль достоверности и непротиворечивости содержащихся в них сведений.

В ходе согласования бизнес-планов Бизнес-единицы обеспечивают идентичность бумажной и электронных версий бизнес-планов, находящихся в КЦ, Бизнес-единице и ДЗО. В случае выявления несоответствий Департамент бизнес-планирования КЦ требует от Бизнес-единицы вынесения ДЗО на Совет директоров ДЗО согласованной версии бизнес-плана, в противном случае выдает отрицательное экспертное заключение по вопросу утверждения бизнес-плана.

Утверждение бизнес-плана ДЗО Советом директоров ДЗО вводит его в действие на установленный период и отменяет ранее утвержденный бизнес-план в случае его наличия. Энергокомпании в рамках положений Стандарта бизнес-планирования и других действующих корпоративных стандартов самостоятельны в организации бизнес-планирования, в т. Данные, представляемые в бизнес-плане отчете не должны противоречить сведениям, представляемым компанией в других плановых и отчетных АРМ, формах статистической, бухгалтерской и внутрифирменной отчетности.

Технические параметры используемых программных продуктов , не удовлетворяли объемам обрабатываемой информации, требованиям оперативности представления информации и сложности расчетов, которые необходимо осуществлять для выполнения задач в области сводного планирования. В результате возникла объективная необходимость использования современной автоматизированной системы, предназначенной для оперативного управления большими массивами данных и поддержки соответствующих управленческих процессов.

Выбор решения Выбор средства для построения автоматизированной системы корпоративного сводного экономического планирования проводился среди нескольких систем по следующим критериям:

Отчет об исполнении бизнес-плана составляется (включая бизнес- планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО ЕЭС России и их мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес- планирования.

.

.

Книга 1 посвящена оценке эффективности и разработке бизнес-планов и .. Стоимость мощности напрямую зависит от выполнения обязательств . утверждения инвестиционных проектов ДЗО ОАО РАО"ЕЭС России" и . В качестве выходных форм рекомендуются: отчет о прибылях и убытках, отчет о.

.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика